Mitarbeitermotivation: Der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg

Wussten Sie, dass ca. 24% aller Angestellten in Deutschland innerlich bereits gekündigt haben? Fast jeder Vierte würde also kündigen, wenn er nur könnte. Als Unternehmer oder leitender Angestellter fragen Sie sich jetzt wahrscheinlich, ob auch Sie Mitarbeiter haben, die im Grunde innerlich gekündigt haben und ob es sich lohnt, etwas gegen dieses Problem zu unternehmen.

Das Stichwort hier ist Mitarbeitermotivation.

Fehlende Motivation am Arbeitsplatz kann für Unternehmen schwerwiegende Folgen haben. Ist ein Mitarbeiter nämlich in seinem Job nicht engagiert, fehlt er öfter, arbeitet weniger und bringt auch deutlich weniger Ideen in die Arbeitsprozesse ein oder er kündigt bei der ersten guten Gelegenheit tatsächlich. Leider ist es kaum möglich, den Betroffenen in den Kopf zu schauen und kaum ein Mitarbeiter wird seinem Vorgesetzten ehrlich gestehen, dass er innerlich nicht mehr wirklich bei der Sache ist.

Als Führungskraft haben Sie im Grunde genau eine effektive Waffe gegen innerliche und auch gegen tatsächliche Kündigungen: Die Motivation Ihrer Mitarbeiter. So salopp gesagt, scheint das Problem ja schon gelöst zu sein. Aber halt! Ist es wirklich so einfach, wie es auf den ersten Blick scheint? Schnell zeigt sich nämlich, dass jeder Ihrer Mitarbeiter ein Individuum ist und von ganz unterschiedlichen Dingen angetrieben wird. Als Unternehmen, das sich dem Wettbewerb stellen muss, können Sie natürlich nicht auf jeden Wunsch und jedes Bedürfnis eingehen.

Aber was genau können Sie wirklich tun?

Arbeitsplatz

Sehen Sie sich das Büro, Ihren eigenen Arbeitsplatz oder den Ihrer Mitarbeiter an. Ist es ein Ort, an dem Sie gerne arbeiten? Gibt es Unordnung, Lärm oder andere störende Dinge?

Ein paar Grundregeln für einen idealen Arbeitsplatz:

  • Gutes Licht/Tageslicht haben
  • Aufgeräumt und funktional sein
  • Gleichwertig sein

Sie brauchen Inspiration? Nehmen Sie sich einfach ein Beispiel an den großen Erfolgsgeschichten der Internet-Tech-Giganten wie Google und Facebook oder kleinen hochinnovativen sowie motivierten Startups. Diese Unternehmen setzen allesamt auf offene und helle Flächen und den vollständigen Verzicht auf die seelenraubende Cubicle-Farm der 90er Jahre, sowie die Möglichkeit zwischen Coworking Spaces und Einzelarbeitsplätzen frei zu wechseln.

Aber auch kleine Dinge können die Arbeitsumgebung erheblich verbessern. Dazu gehört zum Beispiel eine kleine Auswahl an frischem Obst, Snacks, Kaffee, Wasser und anderen Getränken, die den Mitarbeitern den Tag versüßen und erleichtern. Es gibt viele Dinge, die getan werden können, um den Arbeitplatz im Büro zu verbessern. Wer hat die besten Ideen dazu? Fragen Sie einfach Ihre Kollegen oder Mitarbeiter!

Arbeitsklima

Haben Sie sich schon mal gefragt, ob Ihre Mitarbeiter offen mit Ihnen über Probleme auf der Arbeit reden können? Zu einem guten Arbeitsverhältnis trägt ein offener und wertschätzender Umgang mit Ihren Mitarbeitern maßgeblich bei. Achten Sie darauf, ein Vorgesetzter zu sein, den Sie selbst gerne haben würden. Respekt, Ehrlichkeit, Unterstützung, klare Kommunikation und Verständnis sind die Grundlage für ein Vertrauensverhältnis zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Nur so werden sich Ihnen Ihre Mitarbeiter öffnen und am Ende von selbst mitteilen, wo es Veränderungen geben sollte oder wo Hilfe gebraucht wird. Haben Sie am besten immer ein offenes Ohr für Ihre Mitarbeiter.

Das Stichwort hier ist Wertschätzung. Ein Mitarbeiter, der sich wertgeschätzt fühlt, sieht sich schnell als integraler Teil des Unternehmens oder der Abteilung. Aber wie erreichen Sie, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen?

  • Teilen Sie positives Feedback mit
    Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, wenn sie eine Aufgabe gut erledigt oder Kunden Lob ausgesprochen haben. Gute Arbeit geleistet zu haben, macht stolz und zufrieden.
  • Teilen Sie Verantwortung
    Vertrauen Sie in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und nehmen Sie nicht alles selbst in die Hand. Verantwortung zu tragen, fördert die Bindung Ihrer Mitarbeiter zu Ihnen und dem Unternehmen. Mit einer Aufgabe betraut zu werden und die Verantwortung dafür zu tragen, zeigt Ihre Wertschätzung gegenüber den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
  • Fordern Sie Leistung
    Vertrauen Sie nicht nur in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, sondern fordern Sie sie heraus.
  • Ermöglichen Sie Weiterbildungen
    Geben Sie Ihren Mitarbeitern Raum sich weiterzuentwickeln und sich weiterzubilden. Aufstiegschancen und mehr Verantwortung übernehmen zu können, sind oft ein ausgezeichneter Motivator.

Belohnungen/Anreize

Motivierte Mitarbeiter tragen entscheidend zum Erfolg eines Unternehmens bei. Ein gutes Betriebsklima, wertschätzender Umgang und das Übertragen von Verantwortung wirken sich positiv auf das Engagement Ihrer Leute aus. Doch nicht nur strukturelle oder persönliche Maßnahmen helfen dabei, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Es geht auch ganz klassisch mit Anreizen und Belohnungen für ihr Engagement. Zu beachten ist hier jedoch, dass nicht jeder auf die gleichen Belohnungen anspricht. Manch ein Mitarbeiter ist mit einem einfachen Jahresbonus für erreichte Ziele einfach zu motivieren. Für viele sind aber auch andere Anreize sehr interessant. Sollten Sie sich nicht entscheiden können, welche Belohnung zu den einzelnen Mitarbeitern wirklich passt, dann erkundigen Sie sich einfach bei ihnen! Auch eine solche interne Umfrage wird als erfreuliche Wertschätzung wahrgenommen – denn Sie zeigt, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur generell individuell wahrnehmen und schätzen.

Im Folgenden geben wir Ihnen noch ein paar Ideen:

  • Gehaltsboni
    Der Klassiker im Arbeitsleben. Für erreichte Ziele winkt ein schöner monetärer Bonus. An Einfachheit ist diese Variante kaum zu überbieten.
  • Firmenwagen
    Besonders in Deutschland legen noch viele Wert auf einen Firmenwagen. Diese Idee ist aber keine für die Breite in der Belegschaft. Grundsätzlich sollten hier Faktoren wie lange Wege zur Arbeit oder vorausgesetzte Reisebereitschaft die Faktoren die Maßgabe sein.
  • Urlaub, Sport, Events
    Kleine Dinge wie ein zusätzlicher Urlaubstag, Sportangebote oder Teilnahmen an Events, können für die richtige Person Wunder wirken.
  • Freizeit
    Mal einen Nachmittag frei machen, um das Fußballspiel zu schauen oder einen Geburtstag zu feiern, motiviert ungemein und kostet das Unternehmen bei richtiger Planung kaum etwas.
  • Annehmlichkeiten
    Ein Fahrservice wie ihn Apple, Facebook und Google anbieten, werden sich wohl nur die wenigsten Unternehmen leisten können. Sie können Ihren Mitarbeitern aber auch mit kleinen Annehmlichkeiten den Arbeitstag versüßen. Dazu gehören zum Beispiel, wie schon oben genannt, kostenlose Getränke, Obst, Mittagessen oder auch eine Spielekonsole im Pausenraum. Die Möglichkeiten sind vielfältig.

Kurz und knapp: Nehmen Sie sich Zeit und finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter wirklich motiviert.  Geben Sie demjenigen Geld, der Geld will; geben Sie demjenigen, der mehr Freizeit will, mehr Freizeit und geben Sie demjenigen, der mehr Anerkennung will, mehr Anerkennung. Sie werden sehen, je zugehöriger und verstandener sich Ihre Mitarbeiter fühlen, desto besser ist es für Ihr Unternehmen. Sehen Sie sich für noch mehr Ideen einfach mal die Firmenkulturen der Unternehmen in Silicon Valley an.